Mini MBA i Innovation & Vækst. Denne Mini MBA giver dig strategierne, værktøjerne og træningen til at fremtidssikre jeres forretning. 6 x 1 dag. 34750 kr. + moms

Mini MBA i Innovation & Vækst

Mens stormagter som Kina, Indien og USA investerer massivt i innovation og fremtidens vækstområder, risikerer Europa at blive sat på sidelinjen. Danske virksomheder har brug for ledere og konsulenter, der tør handle nu – før konkurrencen gør det for dem. Denne Mini MBA giver dig strategierne, værktøjerne og træningen til at fremtidssikre jeres forretning.

De 8 bedste argumenter for at tage denne uddannelse i innovation og vækst

1.  Du får 6 spændende og intensive undervisningsdage

2.  Du bliver undervist af 5 førende eksperter inden for innovation og vækst

3.  Du lærer ikke kun om innovation og vækst – du lærer at gøre det og skabe transformation!

4.  Du lærer at koble innovation til strategi og bundlinje

5.  Du fremtidssikrer din (eller din kundes) virksomhed – og du fremtidssikrer din egen rolle

6.  Du bliver trænet i at skabe mærkbare resultater – ikke bare smarte, kreative idéer

7.  Du bliver en del af et stærkt netværk af ligesindede (via studiegrupper og undervisning)

8.  Du arbejder med dine egne projekter og cases undervejs.

Hvem bør deltage på uddannelsen?

Denne Mini MBA er for dem, der ikke vil stå på sidelinjen, mens verden forandrer sig – men i stedet vil stå i spidsen for innovation, visioner og vækst.

Uddannelsen er særligt relevant for:

• Mellemledere og topledere
• Forretningsudviklere, der vil kombinere strategi med konkrete redskaber til at skabe ny værdi
• Konsulenter og strategiske rådgivere (interne og eksterne)
• Projektledere og nøglemedarbejdere, der arbejder med udvikling, nye forretningsområder eller digital transformation
• Iværksættere og intraprenører, der vil styrke deres innovationsledelse og skaleringsevne i praksis
• … og alle andre, der brænder for innovation og vækst – og kan se det som en spændende karrierevej.

Europa står ved et kritisk vendepunkt – tiden kalder på nye idéer, modige ledere og konkrete handlinger!

Draghi-rapporten peger på en bekymrende udvikling: Europa mister tempoet på innovation, digitalisering og vækst – og risikerer at blive overhalet af både USA og Asien. Rapporten kalder det en konkurrencekrise og advarer om, at vi som kontinent reagerer for langsomt, investerer for spredt og mangler sammenhæng mellem forskning, kapital og handling. For danske virksomheder betyder det, at vækst ikke længere kan drives af fortidens styrker – men kræver strategisk fornyelse, mod til at handle og evnen til at omsætte idéer til resultater. Denne Mini MBA er skabt netop til dét: at give dig værktøjerne til at styrke innovation, skabe vækst og føre an i en tid, hvor Europa ikke længere kan tage sin position for givet.

Sådan er Mini MBA’en opbygget!

Uddannelsen består af 6 intense og højenergiske undervisningsdage fordelt på et modulforløb, hvor du dykker ned i både de strategiske og de hands-on operationelle greb til at skabe reel innovation og vækst. Du lærer at omsætte innovative metoder til konkrete resultater, der kan mærkes på både strategien og bundlinjen – ikke bare idéer, men handling. Undervejs arbejder du med skarpe cases, studiegrupper og praktiske værktøjer, som du kan implementere i din hverdag allerede dagen efter. Du undervises af nogle af landets stærkeste eksperter inden for innovation og vækst, samtidig med at du bliver del af et inspirerende netværk af ambitiøse med-deltagere. Mini MBA’en giver dig både den solide teoretiske forståelse og den praktiske træning, der skal til for at drive innovation, der faktisk flytter noget i din (eller din kundes) organisation.

Hvad vil du stå med efter uddannelsen?

Efter endt uddannelse vil du stå med en omfattende værktøjskasse til at identificere, udvikle og skalere vækstmuligheder i din egen (eller kundernes) organisation. Du får konkret træning i at omsætte innovative idéer til handlingsrettede projekter med målbare resultater, og du bliver i stand til at forstå og navigere i både strategiske og organisatoriske udfordringer. Forløbet styrker din evne til at tænke kreativt samtidig med, at du bevarer fokus på bæredygtig vækst og forretningsmæssig effekt. Deltagelse vil øge din værdi som medarbejder eller leder, fordi du lærer at koble innovation direkte til beslutninger, der skaber konkurrencefordele. Samtidig får du et skarpere strategisk overblik og nye perspektiver, som du kan bringe med dig tilbage til dit team. Kort sagt vil uddannelsen løfte både din faglige selvtillid og din praktiske handlekraft i arbejdet med innovation og vækst.

Vækst kræver mere end bare stærke ambitioner og visioner!

Mange virksomheder har store ambitioner om vækst – men ifølge en analyse fra Hildebrandt & Brandi er der ofte et markant gap mellem ambition og organisatorisk kapacitet. Alt for mange forretningsmodeller er pressede, og beslutningskraften bremses af kompleksitet, uklar retning og interne barrierer. Hvis man vil lykkes med vækst og innovation, kræver det langt mere end visioner og store armbevægelser – det kræver strategisk fokus, konkrete innovationsværktøjer, viden, disciplin og evnen til at skabe en organisation, hvor beslutninger kan træffes tættere på virkeligheden. På denne Mini MBA arbejder du derfor ikke kun med, hvad der skal til for at skabe innovation og vækst – men også med, hvordan du får tingene til at ske!

Lidt om pensum, studiegrupper og eksamen

Mini MBA i Innovation & Vækst er bygget op over 6 moduler, der løber over cirka 6 måneder. Udover undervisningen mødes du med en studiegruppe fire gange under forløbet og arbejder i studiegruppen videre med, hvordan du kan integrere dét, du har lært på det foregående modul, med din egen praksis. Der er desuden cirka 1.200 siders pensum, du skal læse gennem uddannelsen. Innovationsuddannelsen afsluttes med en 6-siders skriftlig eksamen. Hvis du ønsker det, kan du fravælge eksamen og få et diplom på, at du har deltaget på Mini MBA i Innovation & Vækst. Det kræver dog, at du har deltaget i minimum 5 ud af 6 moduler. Tager du eksamen og består, får du i stedet et underskrevet eksamensbevis.

Pensum og materiale indgår i prisen for Mini MBA i Innovation & Vækst, og det vil blive udleveret ved uddannelsens start. Pensum til første modul bliver tilsendt inden første dag, så du har god tid til at læse det. Tilmelder du dig tæt op ad uddannelsens start, og er du i tvivl om, hvorvidt du kan nå at modtage materialet til første dag? Så kontakt os på chat eller mail, og så finder vi en løsning. Pensum er spækket med al den vigtigste viden om innovation og vækst og varierer fra alt lige fra bøger og artikler til videoer.

Modul 1:

Grundlæggende innovationsforståelse som drivkraft for vækst, transformation og konkurrenceevne

Underviser: Professor i innovation Alf Rehn.

Europa halter efter på innovations- og vækstfronten – og Danmark er ingen undtagelse. På dette modul får du indblik i de globale megatrends og lærer at se din egen organisation i det store billede. Du kortlægger, hvor I står i dag, og hvor I bør sætte ind for at sikre fremdrift. Vi arbejder med innovation som en disciplin, der kræver strukturer, eksperimenter og strategiske fravalg. Samtidig undersøger vi organisationen som et system, hvor idéer kun bliver til reel værdi, hvis der findes kapabilitet, retning og ledelsesmæssigt mod. Og endelig introduceres du til vækst som et teoretisk felt: fra Schumpeters kreative destruktion til nyere perspektiver på dynamiske kapabiliteter, økosystemer og innovationsdrevne konkurrencefordele.

Vi arbejder blandt andet med …

1.  Introduktion til Mini MBA’ens storyline og spilleplade

2.  Innovationens rolle i den globale økonomi

3.  Innovation som disciplin: Metoder, strukturer og eksperimenter (fx MVP og prototyper)

4.  De centrale innovationsformer: Produkt, service, proces, forretningsmodel, og systemisk innovation

5.  Innovation som strategisk valg – prioritering, kapabiliteter og organisatorisk design

6.  Forskellen på idéer, forbedringer og faktisk innovation

7.  Analyse: Hvor er din organisation i dag – og hvad blokerer udviklingen?

8.  Din egen rolle som forandringsagent og vækstdriver.

Værktøjer: PESTEL, Trend Radar, Design Thinking, Lean Startup, MVP/Prototyper, Business Model Canvas, Innovation Portfolio, VRIO, Dynamiske Kapabiliteter, Diffusion of Innovations, Ecosystem Positioning.

Modul 2:

Strategien for fremtiden – sådan kobler du innovation og vækst til forretningen

Underviser: Nicolaj Højer Nielsen, serieiværksætter og investor i 45 virksomheder.

Innovation og vækst skaber først reel værdi, når de er koblet tæt til strategien. Her lærer du at spotte nye vækstområder og integrere innovation i virksomhedens kerneforretning. Du får konkrete modeller til at prioritere og styre innovationsindsatsen strategisk.

Vi arbejder blandt andet med …

1.  Forretningsstrategiens rolle i innovation og vækst

2.  Hvorfor market research er så svært at bruge til innovative produkter

3.  Hvordan I løser problemet med eksisterende cash cows vs. nye innovative produkter (exploitation vs. exploration)

4.  Jobs to be Done (JTBD) thinking – hvorfor kunder træffer købsbeslutninger ved at se produkter som løsninger på et ‘job’, de forsøger at få udført.

5.  Dual strategy approach: Running the business + Changing the business

6.  10 geniale growth hacks: Taktiske greb, der skaber uforholdsmæssigt stor effekt i adoption, traction og skalering

7.  Effectuation: Hvordan I succesfuldt får arbejdet med innovative produkter (herunder beachhead thinking)

8.  Inhouse innovation vs. partnerskaber – i teori og i praksis

9.  De værste faldgruber i samarbejdet mellem enterprises og startups

1. Spot og kortlæg jeres største vækstmuligheder.

Værktøjer:  Lead User Method, Ambidextrous Organization Model, Jobs to be Done (JTBD), Effectuation, Beachhead Market Canvas og Make–Buy–Partner Matrix.

Modul 3:

Fra udfordring til mulighed – sådan omsætter du komplekse problemer til effektfokuserede innovationsmuligheder

Underviser: Gunvor Jøsendal, innovationskonsulent, Implement Consulting Group.

Vi arbejder praktisk med vores innovationscase med fokus på at skærpe forståelsen af det problem, vi vil løse. Vi kortlægger de centrale dynamikker, systemer og aktører, der påvirker problemet, og snævrer ind til hvor potentialet for innovation er størst. Vi gennemgår aktiviteter og værktøjer, der gør det muligt at rammesætte innovationsmuligheder baseret på data og med tydeligt fokus på den effekt, vi vil skabe. Samtidig skaber vi de bedste forudsætninger for succes ved tidligt at kortlægge centrale interessenter og ressourcer, og lægge en plan for, hvordan disse kan inddrages meningsfuldt gennem processen.

Vi arbejder blandt andet med …

1.  Gnisten, der sætter processen i gang: Hvordan starter et innovationsprojekt? Hvordan ser det gode udgangspunkt ud?

2.  Problemrummet: Hvad er et “problemrum”, og hvorfor er det afgørende at investere tid her?

3.  Målrettet og pragmatisk design research: Hvad har vi brug for at lære om først – og hvordan skaffer vi relevant indsigt hurtigt og omkostningseffektivt?

4.  Fra data til indsigt: Kortlægningsværktøjer der giver visuelt overblik over aktører, relationer og/eller dynamikker relateret til problemrummet.

5.  Kvalificering af innovationsmuligheder: Hvordan identificerer og kvalificerer vi hvilke interventionspunkter (“leverage points”) der har størst potentiale? Hvilke problemer er mest ‘værd’ at løse?

6.  Definere og forankre effektmål: Rammesætning af den ønskede effekt (for hvem og hvorfor), og intern forventningsafstemning: Er vi enige om hvilke(t) problem(e) vi addresser? Er vi enige om den effekt vi søger at opnå?

7.  Designkriterier: Hvordan kan vi omsætte vores effektmål til et praktisk designværktøj? Designkriterier definerer, hvad en løsning skal opfylde for at være succesfuld – for forretningen, for bruger(ne) og indenfor hvilke tekniske forudsætninger.

8.  Fundament for succes: Skab et overblik over nøgleinteressenter og centrale ressourcer for projektet, og læg en plan for hvordan I vil inddrage og engagere dem i løbet af processen.

Værktøjer: Cynefin, Design research (metoder og teknikker), Systemkortlægning, Brugerrejser, Empatikort, Service Blueprint, Designlinser (DVF), Designkriterier, Hvordan kan vi-spørgsmål, Interessent- og ressourcekortlægning.

Modul 4:

Fra mulighed til valideret koncept – rapid prototyping, tests og beslutningsgrundlag

Underviser: Michael McKay, tidligere innovatør hos Amazon, Paypal, Nokia, LEGO, Ørsted og Novo Nordisk. 

På dette modul omsætter vi et veldefineret problemrum modul 3 til et testet, valideret og forretningsdygtigt koncept. Vi arbejder med hurtige prototyper, skarpe værdihypoteser og pragmatiske tests, der reducerer risiko og skaber et solidt grundlag for beslutninger, prioritering og videre investering. Fokus er på klarhed, hastighed og organisatorisk realisme: Hvordan bygger vi netop nok til at lære — og tydeligt og hurtigt nok til at bevare momentum?

Vi arbejder blandt andet med …

• Value Proposition: Skærpning af problem, målgruppe og løsningsmatch.
• Concept Prototyping: Hurtige prototyper (low–mid fidelity, storyboard, fake door) med fokus på at lære frem for at bygge.
• Fail Fast i praksis: Identifikation af kritiske antagelser og beslutningslogik (kill/scale).
• Validation Techniques: Eksperimenter der skaber signal — ikke støj (WoZ, concierge, pricing-tests, adoption tests, BML-cyklus).
• Build–Measure–Learn: Hvordan man designer små tests, der giver stor læring.
• Mini Business Case: Lean beslutningsgrundlag med tydelig værdi, cost drivers og realiserbar indtjeningslogik.
• Organisatorisk modstand: Hvordan du får legitimitet, mandat og momentum i etablerede organisationer.

Værktøjer: Value Proposition Canvas, Value Hypothesis, JTBD-statement, Problem Statement Canvas, Prototype Ladder, Storyboard, Fake Door, WoZ Test, Concierge Test, Assumption Mapping, Risk-to-Value Matrix, Lean Experiment Board, Smoke Tests, Pricing Tests, Lean Business Case Canvas, Revenue Logic Sketch, Cost Driver Map.

Modul 5:

Fra idé til realiseret innovation – business case, innovationsprocesser og ekskveringsmodeller

Underviser: Jesper Bang Jensen, transformation director hos Velux og tidligere product innovation director hos LEGO.

På dette modul får du en praktisk og strategisk introduktion til, hvordan du omsætter gode idéer til realiserede innovationsprojekter med tydelig værdi for organisationen. Du lærer at udvikle en stærk business case, vælge den rette innovationsproces og sikre organisatorisk forankring. Vi fokuserer på metoder, governance og eksekveringsmodeller, der omsætter ambitioner til konkret implementering.

Vi arbejder blandt andet med …

1.  Forretningsmodel design i praksis: Værdiskabelse, værdileverance og indtjeningslogik.

2.  Business case og business plan: Etablering og strukturering af beslutningsklare cases og strategiske planer.

3.  Organisering og innovationsproces: Valg af organisatorisk ramme og proces, der understøtter innovation og implementering.

4.  Strategisk porteføljeledelse: Kobling af innovation til strategiske mål med en balanceret portefølje og effektiv, transparent porteføljeledelse.

5.  Governance og beslutningsmodeller: Styring af innovationsprojekter fra pilotfase til skalering og drift.

6.  Innovation i etablerede organisationer: Hvordan innovatorer driver transformation og skaber effekt i store, veletablerede virksomheder.

7.  Agilitet og hastighed i udviklingsforløb: Indbygning af agilitet og tempo, også inden for traditionelle phase-gate og stage-gate processer.

8.  Projekt- og programledelse i innovationsprojekter: Metoder til effektiv styring af projekter uden at hæmme kreativitet og innovation.

Værktøjer: Business model canvas, Business case template, Business plan, Implementation roadmap, Portfolio mapping & scorecards, Stage gate / stage gate light, Agile to waterfall, Rapid learning cycles, Knowledge gaps, Technology readiness, Managing successful programs framework

Modul 6:

Fra prototype til reel effekt – implementering, skalering og innovationsledelse i praksis

Underviser: Michael McKay, tidligere innovator hos Amazon, Paypal, Nokia, LEGO, Ørsted og Novo Nordisk. 

På sidste modul samler og forankrer vi alt det, du har arbejdet med gennem de første fem moduler. Du får ikke alene styrket dine evner til at implementere og skalere innovationsprojekter – du får også et dybere blik på din egen rolle som innovationsleder, og hvordan du bedst skaber fremdrift i netop din organisatoriske virkelighed. Du går fra modulet med en skarpere forståelse af, hvordan innovation bliver til reel værdi: hvordan du designer vejen fra prototype til drift, skaber alignment omkring dine anbefalinger og dokumenterer den effekt, som betyder mest for ledelse, brugere og forretning. Samtidig står du med et sæt praktiske værktøjer og klare metoder, som gør dig i stand til at drive innovation videre efter uddannelsen – med selvtillid, strategisk blik og et stærkt fundament at bygge på.

På den måde fungerer Modul 6 som kulminationen på hele Mini MBA’en: her bindes trådene sammen, dit arbejde får retning, og du får et tydeligt billede af, hvordan du kan bruge din nye viden i praksis og skabe resultater, der gør en forskel.

Vi arbejder blandt andet med …

• Anchoring in Reality: Når innovation møder drift og kultur – corporate immune system, organisatoriske friktioner og hvordan du navigerer dem.
• Innovationsleder-profiler (DDC): De fire arketyper for innovationsledelse – Visionary Mobilizer, System Architect, Resource Alchemist og Grounded Experimenter – og hvad din profil betyder for din praksis.
• Implementering og skalering: Modeller for at gå fra pilot til reel implementering, phased rollout, adoption og organisatorisk readiness.
• Effekt og value realisation: Hvordan du måler og dokumenterer organisatorisk, økonomisk og brugerrettet effekt – både kortsigtet og langsigtet.
• OKR, KPI og North Star Metrics: Metoder til at sætte klare målsætninger for innovation, følge fremdrift og kommunikere værdien af dit projekt.
• Stakeholder alignment og ledelsespitch: Hvordan du skaber opbakning, håndterer modstand og præsenterer en klar og beslutningsmoden anbefaling til ledelsen.
• Governance og momentum: Hvordan innovation forankres gennem mandat, ressourcer, læringsloops og organisatorisk rytme.
• Personlig praksis og fremtidig rolle: Refleksioner over din innovationsrejse fra modul 1–5, din lederprofil, og din plan for at fastholde momentum efter uddannelsen.

Værktøjer: Implementation Roadmap, Stakeholder Alignment Canvas, North Star Metric, Leadership Pitch Deck, Benefits Realisation Map, Readiness Indicators, Rollout Models, OKR Framework, KPI Matrix, North Star Metric, Governance Checkpoints, Momentum Signals, Corporate Immune System Canvas, Friction Mapping, Mandate & Sponsorship Map, Visionary Mobilizer, System Architect, Resource Alchemist, Grounded Experimenter.

En lille investering med stor værdi

Set fra din chefs stol er din deltagelse en lille investering, der hurtigt tjener sig hjem gennem bedre beslutninger, skarpere innovationsprojekter og øget vækstpotentiale – og som kan være afsættet for et nyt stort væksteventyr for jeres organisation. Fra dit eget perspektiv vil uddannelsen give dig kompetencer og værktøjer, der både styrker din faglighed, din personlige gennemslagskraft og din relevans på arbejdspladsen. Du lærer at tænke og arbejde mere strategisk, drive innovation med selvtillid og omsætte idéer til indsatser, der gør en reel forskel i organisationen. Du får samtidig sparring, ekspertviden og et stærkt netværk, som du kan bringe direkte med hjem i dit daglige arbejde.

Mulighed for betaling via Bruttolønsordning

Hvis du selv skal betale for Mini MBA’en og er ansat et sted, kan du muligvis benytte Bruttolønsordningen. Den reducerer din samlede udgift (og koster ikke din arbejdsgiver noget). Ring til os på tlf. 70232650 eller skriv til info@kursusplanen.dk for at høre mere om ordningen.

Forbehold for ændringer efter publisering