Henter data ...
RING 70 23 26 50 eller send en mail og få uforpligtende informationer om, hvor kurset udbydes, datoer, priser og en status på, om kurset har deltagere nok til at det bliver gennemført.
Udbydes kurset ikke i oversigten til højre, så kontakt os endelig for ny dato.
Skab ledelsesmæssige gennembrud med en MiniMBA
Et praksisnært og moderne MBA-alternativ, der giver dig en 360 graders indføring i de værktøjer, koncepter og metoder der gør dig i stand til at skabe ledelsesmæssige gennembrud. Du vil udvikle din personlige gennemslagskraft som leder og kunne realisere dine medarbejderes fulde potentiale. Udviklet af ledere til ledere der indfører dig i de klassiske MBA-fag ved hjælp af konkrete, operationelle værktøjer og øvelser, der taler ind i dit eget arbejdsliv.
Denne MiniMBA er udviklet af erfarne ledere til ledere og i samarbejde med Ledelseseksperter. Du får en 360 graders indføring i de klassiske MBA-fag ved hjælp af konkrete, operationelle værktøjer og øvelser, der taler ind i dit eget arbejdsliv.
Titlen ”MiniMBA” er blevet en populær betegnelse for en lederuddannelse på højt niveau, men af mindre omfang og kortere varighed end en fuld MBA.
Begge uddannelser giver dig en solid teoretisk ballast og nye metoder og værktøjer, der styrker din daglige ledelsespraksis. Og begge udvikler dig såvel fagligt som personligt.
Dog gør vi meget ud af at vores MiniMBA tager udgangspunkt i virksomheden og din hverdag.
Med en MiniMBA vil niveauet være lige så godt som på en MBA dog er belastningen på vores MiniMBA mindre og planlagt således at det passer bedre ind I en travl hverdag.
Mange bruger også en MiniMBA som springbræt til senere at læse en fuld MBA. En fuld MBA er både enormt tidskrævende og ekstrem omkostningstung, hvilket gør en MiniMBA til et fornuftigt alternativ.
Pensum er på dansk.
Kursushuset har indgået et samarbejde med MBA-udbyderen Henley Business School i Danmark. Henley er en at verdens mest anerkendte Business Schools og en af de få MBA-udbydere på verdensplan der er Triple Crown Akkrediteret.
Henley er således en af de højst akkrediterede MBA-udbydere i Danmark og ved at gennemføre MiniMBA’en her får du nu din udgift til en MiniMBA i besparelse hvis du efterfølgende læser den fulde MBA hos Henley Business School.
MiniMBA-programmet vil desuden introducere dig til forskellige ledelsesværktøjer og -metoder, som også vil være at finde hos Henley og du vil således være bedre rustet, hvis du vælger at fortsætte din MBA-uddannelse hos Henley Business School.
MODUL 1 – STRATEGI
"God strategi kræver en klar og præcis forståelse af, hvor du vil hen, og hvordan du vil komme derhen. Det kræver også en evne til at tilpasse sig og justere kursen, når det er nødvendigt." - Michael, økonom og strategi ekspert
Strategisk ledelse er en proces, hvor organisationens ledere arbejder sammen for at udvikle og implementere en klar og effektiv strategi for at nå organisationens langsigtede mål. Det involverer en vurdering af organisationens interne og eksterne miljø for at identificere styrker, svagheder, muligheder og trusler og derefter opbygning af en kultur, der understøtter organisationens strategi og mål.
Det er godt at arbejde med strategi, fordi det kan hjælpe organisationer med at opnå mere effektive og succesfulde resultater på lang sigt. En klar strategi kan hjælpe organisationen med at fokusere på sine primære mål og prioriteringer, og tilskynde til samarbejde og sammenhæng blandt medarbejdere og ledere. Strategisk ledelse kan også hjælpe med at identificere nye muligheder og udfordringer, og sikre, at organisationen er i stand til at tilpasse sig en konstant skiftende forretningsverden. Det kan også hjælpe med at sikre, at organisationen arbejder på tværs af afdelinger og niveauer for at opnå fælles mål, og at organisationen er i stand til at reagere effektivt på konkurrence og ændringer i markedet.
FORMÅL
Formålet med strategisk ledelse er at sikre, at organisationen har en klar og effektiv strategi for at opnå sine langsigtede mål.
Det kan opsummeres i følgende ti punkter:
* Identifikation af organisationens mål og mission og udvikling af en strategi for at opnå dem.
* Analyse af organisationens interne og eksterne miljø for at identificere styrker, svagheder, muligheder og trusler.
* Opbygning af en kultur, der understøtter organisationens strategi og mål.
* Etablering af en klar og konsistent kommunikation omkring organisationens strategi til alle interessenter.
* Etablering af mål og målesystemer for at evaluere organisationens præstation og fremgang i forhold til dens strategi.
* Ledelse og styring af organisationen i henhold til dens strategi, herunder opgavefordeling og ressourceallokering.
* Identifikation og prioritering af investeringer og aktiviteter, der er kritiske for at opnå organisationens strategiske mål.
* Vurdering af risici og usikkerheder, der kan påvirke organisationens evne til at nå sine strategiske mål.
* Sikring af, at organisationen tilpasser sig skiftende miljømæssige, økonomiske og politiske forhold, som kan påvirke dens strategi.
* Evaluering af organisationens strategi og præstationer, og tilpasning af strategien i overensstemmelse hermed.
MODUL 2 – FORANDRINGER
“Forandringer er forstyrrende, når de bliver gjort ved os, men opløftende, når de bliver gjort af os.” – Rosabeth, forfatter og professor ved Harvard Business School
Forandringsledelse er en proces, hvor organisationen bevidst planlægger og styrer forandringer i sin struktur, kultur, processer og/eller teknologi. Forandringsledelse handler om at få organisationens medarbejdere til at acceptere og omfavne forandringerne og sikre en glat og effektiv implementering af dem.
Det er godt at arbejde med forandringsledelse, fordi forandringer ofte er uundgåelige i en organisation, og det kan være en udfordrende proces at gennemføre dem på en effektiv og positiv måde. Med forandringsledelse kan organisationen sikre, at forandringerne bliver implementeret på en måde, der er acceptabel for alle berørte medarbejdere og i overensstemmelse med organisationens strategi og mål. Forandringsledelse kan også hjælpe med at reducere modstand mod forandringer og øge motivationen og engagementet hos medarbejderne i forbindelse med forandringerne.
Forandringsledelse kan også forbedre organisationens evne til at tilpasse sig skiftende omstændigheder og forbedre dens konkurrenceevne. Ved at tage et strategisk og bevidst syn på forandringer, kan organisationen også opnå større fleksibilitet og innovation i sin tilgang til forretningsudvikling. Endelig kan forandringsledelse også hjælpe organisationen med at bevare og styrke sit omdømme og relationer til eksterne interessenter.
FORMÅL
Formålet med forandringsledelse er at sikre en succesfuld gennemførelse af forandringer i en organisation. Det kan opsummeres i følgende ti punkter:
* Identifikation af behovet for forandring og en klart defineret målsætning for forandringen.
* Forberedelse af organisationen og dens medarbejdere til forandringen gennem kommunikation, træning og inddragelse.
* Etablering af en forandringsstrategi og -plan, der tager højde for alle relevante faktorer.
*Opbygning af en kultur, der er åben for forandring og innovation.
* Etablering af mål og målesystemer for at vurdere forandringens succes og virkning.
* Ledelse og motivation af medarbejderne under forandringsprocessen.
* Identifikation af mulige risici og forhindringer for forandringen og udvikling af en plan for at håndtere dem.
* Etablering af en kommunikationsstrategi, der sikrer klar og konsistent kommunikation til alle interessenter i organisationen.
* Sikring af, at forandringsprocessen er bæredygtig og kan opretholdes over tid.
* Evaluering af forandringsprocessen efter dens afslutning for at identificere læringspunkter og muligheder for forbedring
MODUL 3 – ORGANISATIONSUDVIKLING
"Organisationsudvikling handler om at bygge stærke teams og en kultur, der fremmer samarbejde og innovation. Det er afgørende for at opnå bæredygtig succes på lang sigt." - Daniel, forfatter og ekspert i motivation og ledelse
Organisationsudvikling er en proces, hvor organisationer arbejder med at forbedre deres struktur, processer og kultur med henblik på at opnå bedre resultater og trivsel for både medarbejdere og organisationen som helhed. Organisationsudvikling kan omfatte en lang række aktiviteter, såsom træning, udvikling af lederskab, forbedring af kommunikation og samarbejde, forandringsledelse og meget mere.
Det er godt at arbejde med organisationsudvikling, fordi det kan hjælpe organisationer med at tilpasse sig til et skiftende miljø og opnå bedre resultater. Ved at investere i medarbejdernes trivsel og udvikling, kan organisationer også forbedre deres evne til at tiltrække og fastholde dygtige medarbejdere.
Organisationsudvikling kan også forbedre samarbejdet og kommunikationen i organisationen, hvilket kan føre til en mere produktiv og effektiv arbejdsplads. Endelig kan organisationsudvikling også hjælpe med at identificere og afhjælpe problemer og udfordringer i organisationen, såsom dårlig ledelse, manglende motivation eller ineffektive arbejdsprocesser.
FORMÅL
Organisationsudvikling har til formål at forbedre og udvikle organisationens evne til at opfylde sine mål og formål.
Det kan opsummeres i følgende ti punkter:
* Optimering af organisationens struktur og arbejdsprocesser for at forbedre effektiviteten og produktiviteten.
* Identifikation og afhjælpning af problemer i organisationen, såsom manglende kommunikation, samarbejde eller lederskab.
* Styrkelse af organisationens konkurrenceevne og evne til at tilpasse sig skiftende markedsforhold.
* Udnyttelse af medarbejdernes potentiale og udvikling af deres færdigheder og kompetencer.
* Skabelse af en positiv arbejdskultur, der øger medarbejdernes trivsel og engagement.
* Styrkelse af organisationens image og omdømme.
* Fremme af innovation og kreativitet i organisationen.
* Reduktion af omkostninger og optimering af ressourceudnyttelse.
* Forbedring af kundetilfredshed og kvaliteten af organisationens produkter eller ydelser.
* Sikring af organisationens langsigtede bæredygtighed og overlevelse.
MODUL 4 – MOTIVATION
"Motiverede medarbejdere er afgørende for enhver organisation, der ønsker at opnå succes. De er mere engagerede, loyale og effektive, og det afspejler sig i den samlede ydeevne." - Jim , forfatter og managementekspert
Medarbejdertilpasset ledelse er en ledelsesstil, hvor lederen tilpasser sin ledelsesstil og adfærd til den enkelte medarbejders behov og præferencer. Det handler om at forstå medarbejderens individuelle behov, færdigheder og motivation, og derefter tilpasse kommunikation, feedback og ledelsesstil for at imødekomme disse behov bedst muligt.
Medarbejdertilpasset ledelse kan have flere fordele. Først og fremmest kan det føre til øget jobtilfredshed og motivation hos medarbejderne, da de føler sig anerkendt og værdsat for deres individuelle bidrag. Derudover kan det føre til bedre resultater og ydeevne, da medarbejderne vil have den nødvendige støtte og vejledning til at opfylde deres mål og præstationer. Det kan også føre til større loyalitet og fastholdelse af medarbejdere, da de vil have en følelse af, at deres unikke behov og præferencer tages i betragtning.
Det er vigtigt at bemærke, at medarbejdertilpasset ledelse kræver en vis grad af kommunikation og forståelse mellem leder og medarbejder. Ledere skal være i stand til at lytte til medarbejdernes behov og ønsker, og medarbejderne skal være åbne og kommunikative om deres behov. Når det fungerer godt, kan medarbejdertilpasset ledelse føre til en stærkere og mere tillidsfuld relation mellem leder og medarbejder, og en mere effektiv arbejdsplads.
FORMÅL
Medarbejdertilpasset ledelse har til formål at forbedre og udvikle motivation, trivsel, arbejdsglæde og performance.
Det kan opsummeres i følgende ti punkter:
* At tilpasse lederstilen til den enkelte medarbejders behov og præferencer.
* At opnå de bedst mulige resultater ved at forstå medarbejderne som individuelle mennesker med forskellige evner og styrker.
* At skabe en arbejdsplads, hvor medarbejderne trives og udvikler sig.
* At øge medarbejderengagementet og motivationen ved at værdsætte og respektere medarbejderne som enkeltpersoner.
* At reducere medarbejderomsætningen og omkostningerne ved at rekruttere og oplære nye medarbejdere.
* At opbygge en stærkere relation mellem lederen og medarbejderne.
* At forbedre samarbejdet og tilliden på arbejdspladsen.
* At skabe en mere effektiv og produktiv arbejdsplads.
* At øge medarbejdernes tilfredshed med deres job.
* At opnå en bedre balance mellem arbejds- og privatliv
MODUL 5 – KOMMUNIKATION
"God kommunikation er grundlæggende for en succesfuld organisation. Det er nøglen til at opbygge et stærkt og sammenhængende team, der kan nå sine mål." - Sheryl
God kommunikation i organisationer er vigtig, fordi den kan have stor indflydelse på virksomhedens præstation og effektivitet. Kommunikation hjælper med at sikre, at alle i organisationen har en fælles forståelse af mål og strategier, og at alle arbejder mod de samme mål. Kommunikation er også vigtig for at give medarbejderne feedback og anerkendelse, så de føler sig værdsat og motiverede til at udføre deres arbejde på en god måde.
God kommunikation kan også bidrage til at opbygge en stærk virksomhedskultur, hvor medarbejderne føler sig forbundet med organisationens værdier og mission. Det kan også øge medarbejdernes engagement og tilfredshed med deres job, hvilket kan føre til større arbejdsindsats og reducere omkostningerne ved medarbejderomsætning.
Endelig kan god kommunikation også være vigtig for organisationens omdømme og relationer med interessenter såsom kunder, samarbejdspartnere og investorer. En organisation med god kommunikation kan være mere tillidsvækkende og troværdig, hvilket kan styrke dens position i markedet og sikre dens langsigtet succes.
FORMÅL
Formålet med god ledelseskommunikation er at sikre klar og effektiv kommunikation mellem leder og medarbejdere, for at opbygge positive relationer, skabe en stærk virksomhedskultur og opnå de ønskede resultater.
Det kan opsummeres i følgende ti punkter:
* At sikre at alle i organisationen har en fælles forståelse af organisationens mål og strategier.
* At give medarbejderne feedback og anerkendelse for deres præstationer.
* At opbygge en stærk virksomhedskultur, hvor medarbejderne føler sig forbundet med organisationens værdier og mission.
* At øge medarbejderengagementet og tilfredsheden med deres job.
* At reducere omkostningerne ved medarbejderomsætning og rekruttering.
* At sikre, at medarbejderne er opdaterede med relevant information om organisationen.
* At kommunikere ærligt og åbent, så medarbejderne føler sig trygge og tillidsfulde i deres arbejde.
* At opbygge positive relationer med interessenter som kunder, samarbejdspartnere og investorer.
* At håndtere konflikter og udfordringer effektivt ved at kommunikere klart og tydeligt.
* At forbedre virksomhedens omdømme og position på markedet ved at kommunikere troværdigt og tillidsvækkende.
MODUL 6 – BÆREDYGTIGHED
"Bæredygtighed og god forretningspraksis er uadskillelige, fordi bæredygtighed handler om at skabe værdi for mennesker og planeten såvel som for virksomheden selv." - Paul, tidligere CEO for Unilever.
Bæredygtighed refererer til den langsigtede opretholdelse af økonomisk, social og miljømæssig balance og stabilitet, således at nuværende og fremtidige generationer kan opfylde deres behov. Det handler om at tage ansvar for vores handlinger og reducere vores negative påvirkning på planeten og samfundet.
Arbejdet med ledelse og bæredygtighed er vigtigt, da det kan føre til positive resultater på flere niveauer. For det første kan en bæredygtig tilgang hjælpe organisationen med at reducere omkostninger og forbedre effektiviteten, f.eks. ved at spare energi, reducere spild og genbruge ressourcer. Dette kan øge organisationens overskud og konkurrenceevne.
For det andet kan bæredygtighed være en kilde til innovation og differentiering, da organisationer kan udvikle og tilbyde produkter og tjenester, der er mere bæredygtige end konkurrenterne. Dette kan øge kundetilfredsheden og tiltrække nye kunder.
For det tredje kan en bæredygtig tilgang hjælpe organisationen med at opbygge et positivt omdømme og brand image, da stadig flere forbrugere og interessenter forventer, at virksomheder tager ansvar for deres påvirkning på planeten og samfundet.
Endelig kan en bæredygtig tilgang også have en positiv indvirkning på samfundet som helhed, da organisationer kan tage et socialt ansvar og arbejde for at forbedre levevilkårene og reducere uligheden.
FORMÅL
Formålet med ledelse og bæredygtighed er at sikre en økonomisk, social og miljømæssig balance og stabilitet i organisationens forretningsmodel og praksis, der tager ansvar for nuværende og fremtidige generationers behov og ressourcer.
Det kan opsummeres i følgende ti punkter:
* At reducere organisationens negative påvirkning på planeten og samfundet.
* At opbygge en bæredygtig forretningsmodel, der er økonomisk levedygtig på lang sigt.
* At opnå omkostningsbesparelser og forbedret effektivitet ved at reducere spild og genbruge ressourcer.
* At differentiere organisationen og øge konkurrenceevnen ved at udvikle bæredygtige produkter og tjenester.
* At øge kundetilfredsheden og tiltrække nye kunder ved at tilbyde mere bæredygtige løsninger.
* At opbygge et positivt omdømme og brand image ved at tage ansvar for organisationens påvirkning på planeten og samfundet.
* At opfylde stadig flere forbrugeres og interessenters forventninger til bæredygtighed og socialt ansvar.
* At reducere risici forbundet med forsyningskæder og ressourceknaphed.
* At skabe en kultur, der opfordrer medarbejdere til at tage ansvar og handle bæredygtigt.
* At arbejde for at forbedre levevilkårene og reducere uligheden i samfundet.
SKRIFTLIG OPGAVE
Den skriftlige opgave er på 8 sider. Opgaven skal omhandle en praksisnær problemstilling og/eller en business case, som ønskes belyst. Som deltager bedes du benytte et udsnit af de modeller, teorier og værktøjer som der er gennemgået på MiniMBA’en. Til den skriftlige opgave må der tilføjes bilag som understøtter hypoteser og problemstillinger i business casen eller være baggrundsdata samt empiri for analyser eller undersøgelser. I denne opgave er det væsentligt at der understøttes med fakta, data og tal. Med andre ord, der skal kommes med løsninger og svar. Opgaven er bestået/ikke bestået.
4 måneders fleksibelt uddannelsesforløb
6 moduler
Lederdiagnose der belyser dine ledelsesmæssige styrker og udviklingsområder
6 dages onlive undervisning 9.00 – 15.00
Digital læring med ugentlige challenges
Skriftlig opgave, bestået/ikke bestået
Et curriculum af værktøjer du kan tage med videre i dit liv som leder
MiniMBA diplom
Din personlige lederevaluering.
Som en del af dit MiniMBA program bliver der udført en omfattende lederdiagnose på dine personlige styrker og udviklingsområder indenfor ledelse.
Områder der bliver belyst
Der bliver belyst flere områder i analysen. Eksempelvis dine evner til at lede og motivere andre. Din beslutningskraft og evne til at kommunikere og tænke strategisk.
Formålet
Formålet med Lederdiagnosen er at give dig en bredere og mere nuanceret forståelse af dine styrker og svagheder, så du kan udvikle dit lederskab og forbedre dine præstationer. Feedbacken kan også hjælpe med at identificere potentielle blinde pletter eller områder, hvor du kan forbedre samarbejde og kommunikation med andre i organisationen. En Lederdiagnose kan bidrage til at øge gennemsigtigheden og tilliden mellem dig og dine medarbejdere.
Udbytte for dig
Dit udbytte er en kortlægning af de områder du med fordel kan træne og være opmærksom på I dit lederskab. Du kan bringe din Lederdiagnose i spil I selve undervisningen og/eller i din afsluttende opgaveskrivning. Vi anbefaler at du deler din Lederdiagnose med en fortrolig person eller din nærmeste leder.
Udbytte for din virksomhed
Din virksomhed vil opleve en endnu skarpere ledere der er bevidst om egne udviklingsområder og fokusområder. For at opnå forretningsmæssige gennembrud kræver det en leder der hele tiden er under udvikling.
"Motiverede medarbejdere er afgørende for enhver organisation, der ønsker at opnå succes. De er mere engagerede, loyale og effektive, og det afspejler sig i den samlede ydeevne." - Jim Collins, forfatter og managementekspert
Medarbejdertilpasset ledelse er en ledelsesstil, hvor lederen tilpasser sin ledelsesstil og adfærd til den enkelte medarbejders behov og præferencer. Det handler om at forstå medarbejderens individuelle behov, færdigheder og motivation, og derefter tilpasse kommunikation, feedback og ledelsesstil for at imødekomme disse behov bedst muligt.
Medarbejdertilpasset ledelse kan have flere fordele. Først og fremmest kan det føre til øget jobtilfredshed og motivation hos medarbejderne, da de føler sig anerkendt og værdsat for deres individuelle bidrag. Derudover kan det føre til bedre resultater og ydeevne, da medarbejderne vil have den nødvendige støtte og vejledning til at opfylde deres mål og præstationer. Det kan også føre til større loyalitet og fastholdelse af medarbejdere, da de vil have en følelse af, at deres unikke behov og præferencer tages i betragtning.
Det er vigtigt at bemærke, at medarbejdertilpasset ledelse kræver en vis grad af kommunikation og forståelse mellem leder og medarbejder. Ledere skal være i stand til at lytte til medarbejdernes behov og ønsker, og medarbejderne skal være åbne og kommunikative om deres behov. Når det fungerer godt, kan medarbejdertilpasset ledelse føre til en stærkere og mere tillidsfuld relation mellem leder og medarbejder, og en mere effektiv arbejdsplads.
Bjørn – Senior Consultant & Executive Advisor
Bjørn har i mere end 20 år arbejdet med rådgivning og undervisning med fokus på ledelsesudvikling, strategi, kompetenceudvikling og organisationsudvikling i større private og offentlige virksomheder – både i Danmark og internationalt.
Peter - Head of Education & Master in Educational Psychology
Peter har en bred erfaring indenfor forskellige brancher i både private og offentlige organisationer. Han har undervist i folkeskolen og arbejdet i PPR i samlet 10 år. Dernæst har Peter arbejdet som talkshowvært, performer, facilitator, projektleder og konsulent og har drevet egen virksomhed i 15 år.
Malene - Senior Consultant & Executive Advisor
Malene har undervist siden 1998 og arbejdet med en bred vifte af ledelsesopgaver og konsulentydelser siden 2010. Malenes kernekompetencer er forankret i det psykologiske fagområde og knytter sig til ledelse, organisationsudvikling, undervisning, vejledning og supervision, samt strategiarbejde, kommunikation og relationsarbejde.
Carsten – CEO, Brandculture
Carsten har mere end 25 års erfaring som salgschef, indkøbsdirektør, adm. direktør og bestyrelsesformand. De seneste 20 år i konsulentbranchen med fokus på rådgivning af mellemstore og store danske og internationale virksomheder.
Jesper - Partner & CEO
Jesper er uddannet Ingeniør og har en EBA. Han har været leder i større og mindre virksomheder i mere end 25 år, og så har han undervist i over 20 år med særlige kompetencer indenfor strategi, salg og ledelse.
Jesper – Partner & Founder
Jesper har en solid baggrund inden for leder- og salgsudvikling samt coaching fra top til bund i alle former for organisationer. I mere end 30 år har han undervist og været engageret på tværs af brancher og virksomheder.
Jørgen – Direktør, Brandculture
Jørgen har mere end 25 års erfaring som bureauchef, markedschef, salgschef, adm. direktør og bestyrelsesformand. De seneste 15 år i konsulentbranchen med fokus på rådgivning af mellemstore og store danske og internationale virksomheder.
Marko - Senior Consultant & Executive Advisor
Marko har mere end 35 års vedvarende erfaring med at skabe resultater, og har læst markedsføring og HD. Marko har speciale inden for salg, ledelse, psykologi, planlægning, indsatsstyring, kommunikation og personlig gennemslagskraft, og det at få mennesker til at være den bedste udgave af sig selv.
Peter – Partner & COO
Peter har siden 2001 arbejdet som konsulent og underviser, og har i løbet af denne periode trænet, rådgivet og coachet tusindvis af mennesker i både den private og offentlige sektor. Peters fokus er på leder- og organisationsudvikling.
Anders - Senior Consultant & Executive Advisor
Anders er specialist i bæredygtig ledelse. Hans helt store passion er at hjælpe organisationer med at forstå og implementere bæredygtig ledelse, som både gavner verden og deres bundlinje. Anders’s filosofi omkring arbejdet med bæredygtighed er, at det skal gøres overskueligt og konkret.
Brian - Senior Consultant & Executive Advisor
Brian har mere end 15 års erfaring med undervisning, rådgivning og ledelse indenfor Strategisk kompetenceudvikling; Bæredygtighed; Individuel og organisatorisk udvikling og forandring; Kommunikation - intrapersonel, interpersonel og organisatorisk; Projektledelse; Forandringsledelse og -kommunikation.
Troels - Senior Consultant & Executive Advisor
Troels har undervist i Ledelse, Salg, Coaching og Kulturudvikling siden 2010 i forskellige virksomheder. Troels’ erfaringer har yderligere bragt ham omkring roller i Salg, Kundeservice, Projektledelse, Marketing, HR – inden for udvikling og læring, og forretningsudvikling.
Du er kun et enkelt klik fra en af dine bedste beslutninger.
Brug chatten
Send en mail
Eller ring + 45 70232650
Forbehold for ændringer efter publicering