Dette inspirerende udviklingsforløb er for dig, som er leder uden at have det formelle personaleansvar, og hvor dit ledelsesansvar ligger i de projekter, processer og opgaver, du udfører.

Modul 1 - 2 dage

• Rollen som leder uden formelt personaleansvar
  • TAO – Tid, Aftaler og Opmærksomhed
  • JTI – Jungiansk Typeindeks
  • Dine værdier
  • SLII Experience™

  Hvem er jeg som leder uden formelt personaleansvar (LUFPA)

  Modul 1 giver dig en grundlæggende viden om dig selv som uformel leder og en række helt essentielle ledelsesværktøjer.

  Vi ser på de specielle udfordringer, du står over for som leder uden eget personale, og på den baggrund overvejer du din lederadfærd og dine udviklingspotentialer. Du får en introduktion til ledelsesbegrebet TAO med fokus på tid, aftaler og opmærksomhed, og du skal forholde dig til personprofiler med afsæt i Jungs teori om typologi (JTI). Begge elementer, der er vigtige for din ledelseserkendelse.

  Du bliver mere bevidst om, hvad der er vigtigt for dig i dit lederskab. Du lærer, hvordan du synliggør dine værdier, hvad de betyder for dine handlinger, og hvordan de hjælper dig og dine nærmeste til bedre samarbejde. Endelig får du indblik i et unikt ledelsesværktøj, der kan sikre en succesfuld opgavedelegering (SLII Experience™)

  Modul 2 - 2 dage

• Personlig effektivitet

• Planlæg, prioritér og brug din tid rigtigt

• Formidling

• Bliv hørt, husket og forstået

• Feedback

• Bliv tydelig i din forventningsafstemning og i dine tilbagemeldinger

  Den effektive LUFPA med gennemslagskraft

  På modul 2 lærer du, hvordan du optimerer din tid og ressourcer, så du hele tiden er på forkant med opgaverne og fokuserer i overensstemmelse med organisationens prioriteter. Du arbejder med work-life-balance og får konkrete værktøjer til prioritering, risikohåndtering, kapacitetsafstemning og mødeledelse mv., som du kan benytte straks efter kurset.

  Derudover har vi fokus på formidling, og vi lærer dig, hvad der skal til for at blive hørt, husket og forstået – primært mundtligt og i processen, men også skriftligt i fx e-mails. Du øver dig i elevatortaler og får værktøjer til at finde de gode historier og eksempler.

  Endelig har vi fokus på feedback, hvor du med afsæt i en model vil træne, hvordan du kan blive bedre til at tydeliggøre dine krav og forventninger til dine omgivelser på en konkret, konstruktiv og anerkendende måde.

  Modul 3 - 2 dage

• Samarbejde

• Gør dine teams og dit samarbejde bedre

• Den vanskelige samtale

• Lede opad

• Pak din værktøjskasse og planlæg din ledergerning

• Implementering og deling

  Den samarbejdende LUFPA

  Har du oplevet situationer, hvor en medarbejder pludselig har brugt tre dage på en opgave, som du havde forestillet dig tog en enkelt? Så er det måske fordi, jeres samarbejdsaftale ikke var helt entydig.

  På modul 3 bygger vi videre på de personlige grænser, effektive prioriteringer og klar kommunikation for at skabe engagerede og realistiske aftaler. Du får værktøjer til at lave klare aftaler, der søger at få samarbejdspartnerne til at agere optimalt.

  Ikke altid lykkedes dette, og det kan være nødvendigt at afholde en ”vanskelig samtale”, hvilket vi sætter fokus på via træningsøvelser.

  For at kunne lykkedes som leder uden formelt personaleansvar er det vigtigt, at man har et godt samarbejde med sin leder, og på modulet har vi særskilt fokus på det at lede opad.

  Vi binder enderne fra de foregående moduler sammen og i den afsluttende, fælles og superkompakte gennemgang får du en unik genopfriskning med værktøjsvalg og erkendelser fra de øvrige deltagere. Du udvælger de værktøjer, der virker bedst for dig, og du formulerer en handleplan, der sikrer din videre udvikling og varige effekt på din omverden og organisation.